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李騏

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  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    GM1-MTP管理(MTP綜合技能提升) GM2-向下管理(如何做優秀管理者) GM3-向上管理(如何做高效能下屬) GM4-橫向管理(跨部門溝通與協作) GM5-新晉管理(從骨干到優秀管理) GM6-團隊管理沙盤(掘金之旅) TM1-領導力(核心技能) TM2-執行力(贏在執行) TM3-溝通力(DISC溝通) T……
  • 邀請費用:
    15000元/天(參考價格)
項目管理五步實戰演練 (全套工具與模板)

2020-06-12 更新 31次瀏覽捕鱼下载

  • 所屬領域
    通用管理 > 管理技能
  • 適合行業
    銀行證券行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 建筑地產行業
  • 課程背景
    項目管理是企業應對現代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業管理成本、優化資源、提升企業及時科學的決策能力和組織凝聚力,從而助力組織實現戰略目標。然而,在實際工作中,您是否會遇到如下難題: 1.項目章程很重要,一定要讓領導簽字,可什么才是好的項目章程? 2.項目應該如何立項,有什么工具與技巧? 3.WBS分解說來很簡單,但做起來好些沒什么標準,究竟應該如何做? 4.有沒有全套的工具與技巧,套用一下就能ok的,最好有示例的那種? 5.領導常常說要做項目規劃,但究竟什么是項目規劃,從哪里入手做項目規劃? 6.項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎? 7.做項目變更是永恒不變的,應該如何減少和管控好一個變革,有什么訣竅沒? 本課程將以項目管理五大過程為主線,通過引領學員進行實際工作案例演練,結合捕鱼下载 多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀,幫助管理者了解項目管理流程規范,掌握項目管理核心理念與實用工具,并針對項目管理中經常遇到的需求不確定與變更、計劃制定與執行、時間估算、資源沖突、成本管控、風險管理、團隊協調與溝通等內容進行深入探討,幫助以項目管理技術指導實際工作、提升工作績效。
  • 課程目標
    1、掌握項目管理全過程知識:五大過程組(啟動、規劃、執行、監控、收尾)和十大知識領域(尤其是整合管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通等)的關鍵內容; 2、掌握項目管理核心工具和模板:借鑒經典模板,結合工作實際項目,編制WBS工作分解表、RAM責任矩陣、CPM計劃網絡、風險登記冊等。 學會使用一頁紙項目管理OPPM:將項目管理三大核心要素(WBS+CPM+RAM)整合在一張紙上,用于展示項目全貌,方便簡潔地向客戶和發起人做溝通與匯報。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    ?企業中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業中高層人員及項目執行層員工; ?致力于提升項目管理技能,提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員;
  • 課程大綱

    第一步  啟動階段(帳前受命)

    1.1  項目管理知識導論(回顧基本知識,把握核心理念)

    項目與項目管理

    1、 項目管理的起源

    2、 項目管理的定義和三角約束

    3、 項目十大知識領域與五大過程

    4、 項目管理的成敗

    項目組織

    職能型、項目型、矩陣型的優缺點對比

    案例1:黃金湖寶藏探險之謎

    案例2:青藏鐵路與南水北調工程

    案例3:曼哈頓原子彈計劃與阿波羅登月計劃

    破冰游戲——埃菲爾鐵塔

    測評:團隊領導力

    視頻:《偷天換日》

    1.2  啟動項目(核心工具:項目章程模板)

    1、選定項目

    a)項目需求分析

    b)SWOT分析

    c)項目選擇模型與依據

    2編制項目章程

    3、項目啟動會

    案例1:魯布革水電站—“項目管理”對中國的沖擊波!

    案例2:X項目技術創新的疑惑

    專題:項目管理兩大誤區:“三邊行動”和“六拍運動”

    實戰演練1(可選)編制《項目章程》

    參考案例:觀音閣裝修項目

    視頻:《巴頓將軍》

    第二步  規劃階段(運籌帷幄)

    2.1  WBS分解與CPM進度計劃(核心案例與工具:iphone案例與估算三法)

    1、范圍與任務分解三大原則

    a)WBS的特點、評估方法、目標

    b)制作WBS的三大原則

    c)范圍爬行與鍍金

    2進度計劃與優化的CPM關鍵技術

    a)依賴關系與邏輯關系

    b)成本三大估算法

    c)CPM關鍵路徑法原理

    案例1:iphone的兩種分解方法

    案例2:幸福家庭的WBS分解

    實戰演練2編制《工作分解結構WBS》

    工具技術:關鍵路徑法

    模版:進度計劃表

    2.2  識別并控制風險(核心工具:風險登記冊V1-V5)

    1、風險控制

    a)風險定義與效用函數

    b)風險識別與頭腦風暴

    c)定性與定量分析

    d)風險應對策略

    案例1:上海環球中心的風險控制

    案例2:電梯引起的意外失敗

    案例3“新可樂”的夭折

    實戰演練3(可選)風險登記冊

    工具技術:

    1)頭腦風暴法

    2)檢查表法

    3)決策樹

    模版:風險管理表

    第三步  執行階段(按圖索驥)

    3.1  團隊分工與團隊建設(核心工具:DISC+RACI表)

    1、責任分配矩陣

    2、人力資源管理

    a)項目經理職責、權力與特點

    b)馬斯洛與雙因素理論

    3、團隊建設

    a)團隊建設五階段

    c)團隊沖突六種策略與五種手段

    案例1:某公司產品經理的崗位定義及職位說明

    案例2:責任分配表(魯布革項目)

    案例3:阿牛的領導困境

    實戰演練4編制《一頁紙項目管理OPPM

    專題:《西游記》的團隊管理

    工具團隊角色測評與分類

    團隊游戲:迷失叢林

    3.2  采購合同談判(核心工具:談判25條黃金法則)

    1、資源采購

    a)采購3W3H基本要點

    b)三種合同類型及風險對比

    2、合同談判

    a)常見談判技巧

    案例:成本估算案例分析

    視頻:《祿大人買畫》

    第四步  監控階段(防微杜漸)

    4.1  監控項目績效并做好溝通管理(核心工具:變更11步法)

    1、 進度控制:資源優化

    a)資源負載與平衡

    b)趕工與快速跟進

    2、 成本控制:掙值分析EVM

    3、 項目變更與評審

    a)CCB與變更控制流程分析

    4、 項目溝通管理

    案例1:三門峽水庫的失敗

    案例2:沒完沒了的項目

    案例3:史上最牛女秘書

    案例4:三明治溝通

    案例研討:一個變更失控的典型案例

    測試看圖表達

    說服溝通:荒島求生

    績效溝通:令狐沖任盈盈

    4.2  管理干系人(核心工具:干系人表)

    1、識別并分析干系人

    2、管理干系人參與

    實戰演練5編制干系人管理表》

    4.3問題分析解決(核心工具:魚骨圖+關聯圖)

    1、質量管理(QA+QC

    2、常見問題解決的誤區

    3、解決的模式與工具

    a)頭腦風暴

    b)魚骨圖法

    案例1: 建筑裂縫的魚骨圖

    案例2產品滯銷原因分析

    案例3:帕累托圖的應用

    專題1: PDCA戴明環

    專題2:質量管理工具集

    工具:問題界定STAR法

    視頻亮劍中的頭腦風暴

    實戰演練6(可選):魚骨圖+關聯圖

    第五步  收尾階段(承前啟后)

    5.1  項目收尾與后評價

    1、項目收尾

    a)合同收尾

    b)行政收尾

    2、后評價模型

    案例:x項目開發問題總結

    模版:

    1)項目交接文件清單

    2)項目總結報告

     

    附錄:

    一、《項目常見關鍵問題診斷表》對照實際情況,立即改正重漏項與疏忽;

    二、《全套經典工具與模板》:立即獲得EXCEL經典版本的WBS工作分解、RAM責任矩陣、干系人表、、風險管理等共計11表格(直接套用,包含示范案例)

    三、《紙項目管理模板OPPM助您贏在職場輕松匯報項目進展,向上領導從此輕松

     


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