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劉成熙

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  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《企業戰略管理與策略規劃》 《年度經營計劃制定與執行》 《企業成長管理》 《突破習慣領域-打造組織再成長的動力》 《商務演講與呈現技巧》 《部屬培育與在職OJT》 《目標管理與績效考核》 《卓越績效管理實務》 《創新管理與領導變革之道》 《ELTP卓越領導力提升&情境領導》 《MTP中高層干部管理技能提升(12大……
  • 邀請費用:
    38000元/天(參考價格)
臺灣劉成熙老師-精品課程-全局思維訓練(2天)

2020-04-22 更新 115次瀏覽捕鱼下载

  • 所屬領域
    企業戰略 > 戰略規劃
  • 適合行業
    航空客運行業 生產制造行業 商超零售行業 快消品行業 煙草行業
  • 課程背景
  • 課程目標
    1、 提升管理干部的全局觀,放大格局,做大事業,用系統思考的方法全面提升全局意識; 2、 對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。 3、 應用系統思考工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量 4、 運用系統性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會,然后在事實基礎上審核可能的原因,避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間; 5、 面對復雜或簡單的問題、決策和規劃,團隊和個人均能開展更快捷有效的工作; 6、 找出情況不佳或表現良好的真實原因,并確定解決方案和改進措施; 7、 通過系統思考的訓練提升發現問題、分析問題、解決問題的能力。 8、 提供整體性問題分析方式與解決架構 9、 指導企業主管問題分析的有效技巧,提高決策質量
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    中高層管理人員
  • 課程大綱

    課程大綱:

    序號 單元 課程大綱 授課方式

    第一單元:成功領導的全局思維

    1. 全局思維的應有認知

    捕鱼下载時代在變,環境在變的趨勢分析

    捕鱼下载未來趨勢,經營導向的掌握要領

    破除行動慣性陷阱

    2. 什么是全局思維

    指一切從系統整體及其全過程出發的思想和準則,

    調節系統內部個人和組織、組織和組織、上級和下級、局部和整體之間關系的行為規范

    從組織整體和長期的角度,進行考慮決策、開展工作

    3. 全局觀的四個核心維度

    認清局勢。

    尊重規則。

    團結協作。

    甘于奉獻。

    4. 成功管理如何培養全局思維

    通觀全局“向前看”,用宏觀戰略眼光分析問題。

    捕鱼下载抓住“關鍵”集中力量解決主要問題。

    跳出框框,用聯系和發展的眼光分析問題。

    捕鱼下载知微見著,透過現象看本質。

    排除干擾,朝著既定的正確的方針和目標堅定不移干下去。

    5. 責任感-(自我強化-自動自發習慣)

    忠誠敬業

    激活工作的熱情

    自動自發

    立即行動

    主動承擔責任

    理論講授

    小組討論

    案例討論

    案例演練


    第二單元:系統思考的要訣

    1. 什么是以問題為導向的全局系統思考模式?

    2. 系統的特性

    3. 系統思考的微妙法則

    壹:癥狀解

    一、今日的問題來自昨日的解。

    二、愈用力推,系統反彈力量愈大。 (補償性回饋)

    三、漸糟之前先漸好。

    四、顯而易見的解往往無效。

    五、對策可能比問題更糟。 (舍本逐末)

    捕鱼下载六、欲速則不達。(成長上限) 

    貳:基本特性

    七、因與果在時空上并不緊密相連。(時間滯延)

    叁:根本解(整體思考)

    捕鱼下载八、尋找小而有效的高杠桿解。

    (阻力最小之道)

    九、魚與熊掌可以兼得。

    十、不可分割的整體性。

    捕鱼下载十一、沒有絕對的內外。 

    4. 系統思考的語言與原件

    捕鱼下载正反饋(不斷增強的環路)

    負反饋(調節環路)

    時間延滯

    5. 系統思考的要訣

    事件思考

    趨勢思考

    結構思考

    心智模式

    理論講授

    小組討論

    案例討論

    案例演練


    第三單元:系統思考的模塊、架構、公式

    1. 系統思維基模

    成長上限

    舍本逐末

    反應遲緩

    目標侵蝕

    惡性競爭

    富者越富

    共同的悲劇

    飲酖止渴

    成長投資不足

    2. 系統思考中,基模的三種用途

    前瞻:行動當下的提醒

    回顧:現存問題的了解

    溝通:解說復雜之系統

    理論講授

    小組討論

    案例討論

    案例演練


    第四單元:系統思考的應用技巧-問題分析與決策

    1. 系統思維解決問題基本框架

    問題描述

    分解議題

    消除非關鍵議題

    捕鱼下载信息整理,進行關鍵分析與論證

    綜合結果建立有結構的結論

    捕鱼下载講述來龍去脈:文件數據及論證 

    解決方案的提出

    2. 透過案例來掌握-決策程序 

    確認問題

    定義決策標準

    發展解決方案

    分析評估并選擇方案

    執行決策方案

    評估決策效果并修正

    3. 決策的具體化(依據案例,落實到具體行動計劃)

    擬定完整項目計劃之方法

    捕鱼下载項目計劃進度與預算控管 

    確定必要任務、職責及時限

    4. 決策潛伏問題的分析(講授)

    預估行動將遇的障礙

    建立問題分析與決策的良性循環

    如何斷定決策實施成效

    系統思考問題分析與決策實戰工具表

    理論講授

    小組討論

    案例討論

    案例演練

      

    精彩見證臺灣劉成熙老師系統思考類課程累計授課160天以上。

    序號 公司名稱 上課時間 課程名稱

    1 富士康科技集團 從2005年以來累計50梯次(中央以及各事業群) 問題分析與決策課程

    2 永旺、廣東吉之島 2008.5.21-22 問題分析與決策方法課程

    3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 問題分析與決策方法課程

    4 帝斯曼(中國)有限公司 2008.9.8-9 問題分析與決策方法課程

    5 順德 漢達電腦 2008.9.26 問題分析與解決技巧課程

    6 日立環球 2008.11.20-21 問題分析與解決技巧課程

    7 上海 新科安達 2008.11.28-29 問題分析與解決技巧課程

    8 可口可樂(中國)有限公司 2008.12.4-5 問題分析與解決技巧課程

    9 上海新世界百貨 2009.25-26 問題分析與解決技巧課程

    10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 2009.3.27-28 問題分析與決策方法課程

    11 東芝家用電器制造(佛山) 2009.5.19 問題分析與決策方法課程

    12 上海欣榮實業 2009.5.27 問題分析與決策方法課程

    13 東南汽車 2009.6.12-13 問題分析與決策方法課程

    14 華南理工大學MBA(佛山班) 2009.6.14 問題分析與解決技巧課程

    15 東方航空 2009.6.16 問題分析與解決技巧課程

    16 北京松下 問題分析與解決課程 2009.7.9-10 問題分析與解決技巧課程

    17 華電電力大學-蘭州電力公司 2009.7.17 問題分析與決策課程

    18 江蘇牧羊集團 2009.8.22 問題分析與決策課程

    19 裕同集團 2009.10.11 問題分析與決策課程

    20 諾而達熱交換器(中山)有限公司 2009.12.5-6 問題分析與解決課程

    21 兄弟工業(深圳)有限公司 2010.2月-3月共計8梯次 邏輯思維能力訓練

    22 長春一汽 2010.3.20 問題分析與解決課程

    23 佳能(中國)有限公司 2010/6/4 問題分析與解決技巧課程

    24 中國一汽集團 2010/6/10 問題分析與解決技巧課程

    25 中國一汽集團 2010/7/1 問題分析與解決技巧課程

    26 中國一汽集團 2010/8/19 問題分析與決策課程

    27 中國一汽集團 2010/9/11 問題分析與決策課程

    28 中國一汽集團 2010/10/14 問題分析與解決課程

    29 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 問題分析與解決課程

    30 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 問題分析與解決課程

    31 淮安經濟開發區經濟發展總公司 2010/11/16 問題分析與解決課程

    32 一汽光洋 2010/11/20 問題分析與解決課程

    33 無錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 問題分析與決策方法課程

    34 青島國風藥股份有限公司 2010/12/6 問題分析與決策方法課程

    35 淮安經濟開發區經濟發展總公司    2010/11/16 問題分析與決策方法課程

    36 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問題分析與決策方法課程

    37 一汽光洋 2010-11-20 問題分析與決策方法課程

    38 鄭州日產 2011-4月2-3號 問題分析與解決技巧課程

    39 深圳公開課 2011-04-27 問題分析與解決技巧課程

    40 廣東達進電子科技有限公司 2011-06-28 問題分析與解決技巧課程

    41 上海景鴻(集團)有限公司 2011-8-2 解決問題的實用技巧

    42 小松(中國)投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓練

    43 江蘇林洋電子有限公司 2011-10-08 系統思維技巧應用訓練

    44 宇通客車股份有限公司 2011-12/27-28 系統思考

    45 優美科管理(上海)有限公司 2012年3月12-13 決斷力

    46 太倉港協鑫發電有限公司 2012年3月30-31 系統思維訓練—問題分析與解決培訓

    47 太倉港協鑫發電有限公司 2012年5月4、5日 系統思維訓練—問題分析與解決培訓

    48 深圳市珍愛網信息技術有限公司 2012年7月20-21(2天) 系統思維訓練-問題分析與決策方法

    49 和記黃埔臥龍南地產(大連)有限公司 2012年8月01~02日 問題的分析與解決

    50 捷普(廣州)電子有限公司 2012年8月21-22號 問題分析與決策

    51 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 2012年8月30號 問題分析與決策

    52 捷普(廣州)電子有限公司 2012年9月18-19號 問題分析與決策

    53 捷普(廣州)電子有限公司 2012年10月22-23號 問題分析與決策

    54 裕克施樂塑料制品(太倉)有限公司 2013年5月04日 解決問題的6把金鑰匙

    55 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 問題分析與解決方法

    56 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號 問題分析與管理決策

    57 捷普(廣州)電子有限公司 2013年8月12-13號 問題分析與決策

    58 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問題分析與解決

    59 捷普(廣州)電子有限公司 2013年9月9-10號 問題分析與決策

    60 杭州時代光華(公開課)200人 2013年9月14號 成功領導者的決策方法與思維技巧

    61 云南電網公司 2013年10月22-23 系統思維與問題分析解決

    62 中國銀聯客服中心 2013年10月28日 系統思考

    63 艾銳勢科技(深圳)有限公司 2014年1月21-21日 問題分析與解決

    64 中國銀聯監察審計部門 2014年2月26日 系統思考

    65 中國銀聯戰略與法律部 2014年5月11日 系統思考

    66 力馨(上海)商業有限公司  (特力屋) 2014年6月24-25日 系統思考

    67 深圳市泰海科技有限公司 2014年8月27和28 系統思維與創新

    68 中國電信股份有限公司廣西分公司 2015年1月21-22號 系統思考與創新應用技巧訓練

    69 深圳順豐科技有限公司 2015年4月27-28號 系統思考與創新應用技巧訓練

    70 順豐速運有限公司 2016年1月11號 系統思考技巧應用訓練

    71 清華長三角研究院 2016年3月26-27 企業創新管理與變革之道

    72 蘭州銀行 2016年5月14-15日 創新思維與問題解決

    73 深圳市星河商用置業股份有限公司 2016年11月10日 系統思維技巧應用訓練

    74 中交四航局第一工程有限公司 2016年11月24日 系統思維與科學決策

    75 澳優乳業股份有限公司 2017年2月21-22日 系統思維與科學決策

    76 中核檢修有限公司 2017年4月12號 系統思考與戰略解碼

    77 中核檢修有限公司 2017年4月19號 系統思考與戰略解碼

    78 佳能(中國) 2017年6月1號 戰略思維

    79 一汽大眾銷售有限責任公司 2017年9月11號 戰略思維

    80 廣東省農村信用社聯社 2017年9月26號 系統思考與有效決策

    81 廣東省農村信用社聯社 2017年10月25號 系統思考與有效決策

    82 恒大地產集團深圳有限公司 2018年6月9-10號 系統思考與科學決策技巧

    83 澳優乳業有限公司 2018年7月16-17號 系統思考與商務呈現

    84 廣州地鐵 2018年9月28號 科學決策和有效執行

    以上只是部分企業,有數據可查,共參考!


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