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劉成熙

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  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    《企業戰略管理與策略規劃》 《年度經營計劃制定與執行》 《企業成長管理》 《突破習慣領域-打造組織再成長的動力》 《商務演講與呈現技巧》 《部屬培育與在職OJT》 《目標管理與績效考核》 《卓越績效管理實務》 《創新管理與領導變革之道》 《ELTP卓越領導力提升&情境領導》 《MTP中高層干部管理技能提升(12大……
  • 邀請費用:
    38000元/天(參考價格)
臺灣劉成熙老師-精品課程-企業戰略管理與經營決策

2020-04-22 更新 116次瀏覽

  • 所屬領域
    企業戰略 > 戰略規劃
  • 適合行業
    政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 汽車服務行業 教育培訓行業
  • 課程背景
    所謂戰略規劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業在未來的發展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰略規劃。 最后,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。策略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略,以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環境分析(包括內部、顧客與競爭對手的分析)3、策略的制定4、策略的執行。 企業戰略管理是一種過程,最終目的是要找出策略,好的策略需有好的組織相配合,才可達到目標或給公司帶來預期的利潤,策略無法以達成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門組織之聯結關系出了問題,還是沒有宣導,導到沒有共識,因此策略規劃并能保證成功,先有策略才有行動,最大的好處是知道為什么行動成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經驗,萬一行動失敗,則可以有系統地去追查那一個環節做了錯誤的判斷,而累積教訓。
  • 課程目標
    1. 什么是戰略規劃?什么是戰略管理? 2. 戰略規劃與戰略管理的應有認知。 3. 掌握制定戰略規劃的方式? 4. 掌握公司戰略管理目標的步驟 5. 學會戰略分析技巧 6. 學會制定公司戰略規劃的步驟 7. 戰略管理方案研議技巧 8. 戰略管理議題技巧 9. 企業職能戰略管理技巧 10. 掌握評估公司戰略經營戰略的步驟與經營決策技巧 11. 戰略管理成功的技巧 12. 提升高管制定戰略的整理能力
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    中高層管理
  • 課程大綱

    課程大綱:2天12小時(9:00-12:00 13:30-16:30)

    項次 主題 詳細內容

    第一單元:戰略管理的應有認知

    時代在變,環境在變的趨勢分析

    未來趨勢,經營導向的掌握要領

    破除行動慣性陷阱

    親身體驗,個案實證的成功要領

    捕鱼下载討論:我們的未來共識(戰略的基礎)

    我們的使命-我們的事業是什么

    我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子

    我們的經營目標-中期與長期

    第二單元:戰略規劃導論

    變動環境下主管應有的心態

    深度思考的三個C

    捕鱼下载顧客(Customer)

    捕鱼下载競爭對手(Competitor)

    企業本身(Company)

    戰略思考與戰略規劃

    戰略規劃的整體架構

    使命理念愿景目標戰略的關系

    總體戰略/事業戰略

    戰略規劃的方式與實務操作

    模擬操作:結合公司情況進行戰略思考


    第三單元:戰略規劃與分析技巧

    環境因素分析

    產業分析

    顧客分析

    競爭對手分析

    公司能力分析

    產品組合分析

    市場組合分析

    強勢與弱勢匯總

    SWOT整合分析

    案例:分析公司目前的現狀,進行SWOT分析,并得出策略矩陣。


    第五單元:戰略規劃方案與策略制定研議

    戰略形態

    基本戰略

    公司戰略與事業戰略

    成長戰略

    維持戰略

    撤退戰略

    功能性戰略

    模擬實戰:應用得出的矩陣選擇戰略方式


    第六單元:戰略管理議題探討

    多角化的成長戰略

    垂直與水平整合

    合作與聯盟

    進入新市場的考慮因素

    市場地位與進入決策

    技術密集產業的戰略

    不同市場地位的戰略

    時間重要嗎—時基競爭

    模擬實戰:應用選擇戰略方式進行策略決策


    第七單元:企業職能戰略管理技巧 

    捕鱼下载職能部門戰略概述 

    財務管理戰略 

    人力資源戰略 

    生產戰略 

    市場營銷戰略 

    協作戰略

    研究與開發戰略

    組織發展戰略

    模擬實戰:應用得出的策略決策選擇企業職能的策略,制定配套機制



    第八單元:評估公司戰略的步驟與經營決策技巧

    1、評估公司戰略規劃的步驟

    捕鱼下载第一步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估 

    捕鱼下载第二步是有關商業機會的評估 

    第三步是對戰略方案本身的評估 

    捕鱼下载第四步是和財務相關的,即有關財務情況的評估 

    捕鱼下载最五步是對戰略的可操作性進行評估 

    2、評估戰略的因素

    3、評估戰略的技巧

    4、理性決策(Rational decision) 

    循科學途徑追求最佳化之決策

    捕鱼下载有限理性(Bounded rationality) 

    理性決策分析方法

    建立一套完整的操作目標,并賦予權重 

    準備一套完整的備選方案 

    捕鱼下载建立價值與資源的清單,并賦予權重 

    對每一方案的成本/效益進行完整預測 

    對每一方案進行凈期望值計算 

    比較各凈期望值,選取期望值最高方案

    5、決策的工具運用

    水平思考與垂直思考差異

    決策矩陣法

    十等級法

    加權指數法

    6、決策的可行性分析

    7、決策的具體化

    擬定完整項目計劃之方法

    捕鱼下载項目計劃進度與預算控管 

    確定必要任務、職責及時限

    模擬實戰:評估所得出的策略,對策略進行決策


    第九單元:戰略管理執行與控制

    戰略組織設計

    塑造自我執行的文化

    戰略績效指標與衡量

    如何建構企業「戰略地圖」-平衡計分卡

    發展戰略目標

    發展關鍵績效指標

    評選KPI

    建構KPI的因果關系

    擬定行動方案

    分配資源

    個案分享

    模擬實戰:評估策略后,構建策略地圖、擬定行動方案,評選KPI指標。


    第十單元:風險管理與控制

    1、企業危機預控

    捕鱼下载1)企業危機與風險意識

    識別危機信號

    風險評估

    捕鱼下载危機通告系統 

    捕鱼下载2)構建企業危機的偵側系統 

    3)企業危機預測的程序與方法

    4)緊急事件的處理與應對

    捕鱼下载發展危機反應中心       

    制定應對方案的原則

    案例解析

    2、風險評估

    主要營運風險

    一、交易風險

    征信/授信/信用評等/收付款/呆倒帳…

    二、出口管制及貿易風險

    捕鱼下载法令/內稽內控/貿易條件…

    三、供貨商風險

    質量/交期/外包/協調/合作…

    四、人事風險

    捕鱼下载11項偵測類別/人事風險的9項駕馭要項/選對人+做對事/

    媒體曝光風險

    法律訴訟風險

    管理實務個案介紹

    捕鱼下载3、風險管理5大步驟及工具(參考范例)

      一、步驟1:基本資料收集

    捕鱼下载  二、步驟2:風險辨識

      三、步驟3:風險分析

    捕鱼下载  四、步驟4:策略選用

    捕鱼下载  五、步驟5:風險提報


    精彩見證-劉成熙戰略規劃與策略管理授課企業(事實勝于雄辯)

    1 鑫茂科技(深圳) 策略規劃與戰略管理 2009.7.3

    2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14

    3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20

    4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17

    5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21

    6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2

    7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5

    8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6

    9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27

    10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08

    11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14

    12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13

    13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號

    14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31

    15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日

    16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

    17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日

    18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17

    19 柯尼卡美能達咨詢(深圳)有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日

    20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日

    21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號

    22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日

    23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日

    24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理(9小時) 2013年12月11

    25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日

    26 中山市古鎮鎮青年商會 企業戰略規劃與策略管理 2014年3月6日-7日

    27 歐文托普(中國)暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28

    28 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日

    29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日

    30 上海虹日國際電子有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2015年6月16日

    31 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

    32 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日

    33 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日

    34 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日

    35 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

    36 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日

    37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰略規劃與執行 2016年12月16-17號

    38 長春盛程房地產開發有限公司 企業戰略思維 2017年1月14-15號

    39 澳洋集團有限公司 企業戰略創新與變革 2017年3月31-4.1號

    40 凱德中國管理商學院 戰略目標管理與分解執行 2017年4月10-11號

    41 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月12號

    42 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月19號

    43 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號

    44 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰略的目標管理與分解 2017年6月20號

    45 廣東溫氏集團養禽事業部 基于戰略的目標管理與分解 2017年7月7號

    46 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號

    47 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號

    48 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經營目標與策略規劃 2017年7月28號

    49 廣東偉經集團有限公司 企業創新管理與變革之道 2017年11月12號

    50 深圳前海用友力合金融服務有限公司 基于BLM模式的戰略與執行(2天新版) 2017年11月6-7號

    51 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業創新發展戰略 2017年11月23日

    52 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號

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