捕鱼下载

劉善武

zhanlveyulingdaolizhuanjia

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    主講課程: 戰略類 《戰略執行與戰略分解》 《企業發展戰略構建九步法》 《戰略思維與戰略領導力》 《戰略轉型與商業模式創新》 組織行為類 《組織行為學》 《管理心理學》 《管理溝通》 《高績效輔導與改進》 領導力類 《團隊領導力》 《卓越領導力——領導力之道》 《佛心商道——讓佛光照亮企業家精神》 ……
  • 邀請費用:
    28000元/天(參考價格)
企業文化建設與實施

2020-02-27 更新 214次瀏覽

  • 所屬領域
    企業戰略 > 企業文化
  • 適合行業
  • 課程背景
    企業文化是什么? 是企業的思維方式、行為方式、工作方式指導準則,是引導員工正確思維和正確行為的無形力量。 企業文化的本質是同化形形色色的企業員工,同化的規律是以多勝少。理念是“文”,動作是“化”,標準化室文化打造的基礎,標準決定行為。文化的載體是人,因此,員工是企業文化的傳承者。 企業文化學是一門年輕的邊緣學科,在管理科學體系中占有重要的地位。企業文化學是隨著全球化和知識經濟的發展而形成的。它代表了企業管理科學發展的最新趨勢,是企業管理科學的一個新里程碑。企業文化學的形成與實踐,促進了企業管理方式的變革和進步;企業文化學的盛行,為探索適合不同國情的企業管理方式。同時企業文化學還是一門融理論性和實踐性為一體的的學科。
  • 課程目標
    ?正確認知企業文化,發現企業的“潛規則”; ?梳理各種文化理念,確認和明細企業價值; ?宣傳普及,讓員工認知,讓員工凝聚; ?執行其實很容易,如何讓精神支柱煥發員工的執行力; ?植入人心,企業觀、價值觀與文化的生根發芽; ?動態觀點,創造與時俱進的文化氛圍與企業發展相匹配。 ?熟悉企業文化及企業文化的重要性; ?掌握企業文化的三個層面的核心內容; ?掌握企業文化建設的步驟;
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    企業的董事長、總經理,核心團隊與高層主管,負責企業文化建設的部門經理,人力資源總監,致力于企業長久彌新的管理者。
  • 課程大綱

    思考:是什么使企業的發展長盛不衰?

    一、 企業文化的定義

    1. 企業文化認識誤區

    2. 文化與企業文化的定義

    3. 企業文化的結構分析

    4. 日本經濟成功的啟示

    5. 企業文化的重要意義

    6. 企業管理理論的四個里程碑

    分享:管理的進階:從X到Y到Z理論

     

    二、 企業文化與企業競爭力

    1. 管理的本質、商業的本質與人性的本質

    2. 企業文化學的理論基礎

    企業的生命屬性

    企業是一個生命體

    企業文化是企業的生命基因

    2. 文化競爭力

    3. 文化如何讓企業制勝

    4. 企業文化建設的心理機制與開展步驟

    互動:文化與企業決策

     

    三、企業文化的基本結構

    1、企業價值觀

    企業價值觀——企業文化的內核

    企業價值觀的構成層次及內容

    成功企業的共同價值觀

    培養現代企業價值觀

    案例:先進企業的價值觀體系示例

    2、企業精神

    企業精神——企業文化的亮點

    先進企業的共同精神追求

    塑造現代企業精神

    案例:企業精神的表達

    3、企業倫理道德

    企業倫理——企業文化的無形規則

    企業倫理道德建設的原則和基本內容

    建設新型的企業倫理道德

    4、企業形象

    企業形象——企業文化的外顯形態

    企業形象的構成要素

    樹立個性鮮明的企業形象

    案例:可口可樂更改配方

     

    四、 “以奮斗者為本”—華為的企業文化體系及實踐

    1. 華為的價值觀與動力驅動引擎

    2. 復盤—重大變革期華為的企業文化轉型

    3. 分層的企業文化建設

    4. 華為“大討論”文化—基礎到EMT團隊

    5. “力出一孔”與“利出一孔”

    6. 文化如何讓“一般”到“卓越”

     

    五、 建設企業文化的主體

    1、企業員工與企業文化建設

    企業文化建設的基本力量

    “以人為本”的主旨

    培養名牌員工

    2、企業楷模與企業文化建設

    企業先進文化的體現者

    造就企業楷模

    3、企業家與企業文化建設

    企業文化建設的旗手

    企業家精神和企業文化

    建設高素質的企業家隊伍

    案例:

    1.柳成志如是說

                2.世界第一CEO——韋爾奇

    六、企業文化建設的核心工程 (共3學時)

    1、企業文化建設的基本原則

    目標原則

    共識原則

    一體化原則

    卓越原則

    績效原則

    親密原則

    2、企業文化建設的時機和切入點

    啟動時機的選擇

    切入點的選擇

    案例:

    1.海爾砸電冰箱

                  2.部分企業的文化理念

                  3.海爾的SBU

    3、企業文化建設的基本程序

    企業文化的盤點與分析

    企業文化建設規劃的制定

    企業文化理念的定格設計

    企業文化的傳播、推展與實踐鞏固

    企業文化的完善和創新

    4、企業文化建設的保證體系

    物質保證

    組織保證制度、

    教育保證

    禮儀保證與固化

    5、企業文化的評價

    企業文化投入和產出的特點

    評價標準

    評價方法

    評價指標體系與評價模型

    討論:為什么說企業文化建設工程是“一把手工程”?

     

    七、企業文化建設的延伸工程

    1、企業文化建設中的CI戰略

    CI和企業文化的關系

    CI的基本內容

    CI的延伸

    案例:.迪斯尼公司對雇員的培訓

    2、企業文化建設中的CS戰略

    CS和企業文化的關系

    CS的基本內容

    顧客滿意度的調查和評估

    3、企業文化建設中的品牌文化戰略

    解析品牌

    品牌文化的基本內容

    品牌文化的塑造

    4)案例:

    品牌的市場效益

    最有價值品牌

    張小泉的民族情結

    4、企業經營管理的變化趨勢

    知識要素和只是所有者地位

    企業核心能力與競爭優勢

    企業資源配置的區域化和全球化

    網絡革命和網絡營銷

    技術創新和自主品牌

    合作競爭模式與雙贏模式

    案例:華為的冬天與微軟的十八個月

    5、企業文化的創新和發展

    企業文化的研究和探索

    企業文化的創新和發展


    kechengbiaoqian:qiyewenhuajiansheyushishi

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • nindeqiyexiangpeixunshenmeketi?youduoshaorencanjia?peixunrenyuancengci?

    tijiaopeixunxuqiuhouwomenhuiheninqudelianxi,weinintigongzuishihenindepeixunkechengfangan!

  • 聯系吧
  • 電話:0371-88903130
  • 如遇占線或未接聽請撥打:0371-88903132

捕鱼下载网  banquansuoyou  

copyright ? 2010-2020 abaeautismo.com all rights reserved.

咨詢熱線:400-108-3721

捕鱼下载zhouyizhizhouri 08:00~21:00

捕鱼下载,下载app