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王繼武

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  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    研發管理系列 1、《新產品開發項目管理》 2、《釋放思維的魔力與創造性解決問題》 3、《如何通過技術降低產品成本》 4、《如何應用DFMEA來管理產品的設計風險》 5、《如何應用PFMEA來管理工藝設計風險》 6、《向豐田學習精益研發管理》 7、《項目質量策劃與控制》 8、《新產品導入流程NPI》 質量管理系列 1……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
供應商全面質量管理(SQM)培訓課程大綱

2020-01-08 更新 269次瀏覽捕鱼下载

  • 所屬領域
    質量管理 > 質量控制
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 家居建材行業 建筑地產行業 其他
  • 課程背景
    供應商的質量問題千變萬化,會對企業運營和供應商質量管理部門造成巨大困擾。現階段企業建立的供應商評審和管理流程以及質量控制流程,雖然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應商,這些流程都是一樣的,無法滿足供應商差異化管理和企業運營變化的需求。 企業必須從自身的需求出發,轉變思路,尋找供應商質量管理的著力點,以此來匹配供應商和企業的商業需求。
  • 課程目標
    本課程不打算討論供應商質量管理的流程和各種500強企業的供應商評審查檢表,而是總結了供應商質量管理18招,讓企業和供應商質量管理部門在面對千變萬化的問題時,有哪些方法可以選擇。
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    供應商質量工程師/管理者、供應商持續改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發部門和生產部門的工程師/管理者。
  • 課程大綱

    0 破冰案例研討

    “十八道檢驗為何管不了一頭豬”

    1 供應商管理成熟度與供應商分類

    國內企業與供應商的關系現狀

    供應商管理的成熟度(五個階段)

    供應商管理的最終目的:為企業創造價值

    供應商的分類(Classification)

    供應商分類的角度

    物料與供應商分類及其管理對策(第1招)

    案例:豐田對供應商的分類方式

    分組練習

    供應商質量管理的目的和價值

    單元小結

    2 供應商質量風險管理:建立認可制度

    單元案例分析(2個)

    采購程序與供應商認可、管理流程

    供應商組織認可(第2招)

    供應商組織認可的要素及其內容

    供應商制造工藝認可(第3招)

    工藝認可的起點

    分組練習

    制造工藝風險的識別

    工藝設計的原則:防錯五步法

    落實防錯的職責分工

    將控制點鏈接到工藝文件

    將PFMEA鏈接到控制計劃(含實例分析)

    各類作業文件的關系

    控制計劃的評審

    生產工序的全面質量保證:五條規則

    工藝認可的細節

    工藝認可的形式:試生產

    產品認可(第4招)

    設計驗證和生產確認

    產品認可測試報告(核心內容)

    案例:大眾汽車供應商必須跨越這些門檻

    單元小結

    3 供應商質量策劃的核心點

    什么是新產品開發流程

    新產品開發的關鍵能力

    新產品項目管理中的質量責任

    案例分析

    挖掘供應商的潛在技術能力(第5招)

    建立完備的物料技術文檔(第6招)

    新產品開發供應商前期溝通會(第7招)

    供應商新零件開發的事態升級流程(第8招)

    單元小結

    4 供應商日常管理

    事件(event)管理和模式(第9招)

    過程的運行機制與反饋

    控制圖的幾種模式判斷規則

    案例演練(2個)

    生產整備條件的確認(第10招)

    變更管理(第11招)

    供應商質量問題提前通知(第12招)

    產品審核(product audit)(第13招)

    供應商績效考核與管理(第14招)

    指標體系的建立(案例分享)

    供應商考核指標應支持企業的運營

    供應商月(季)度質量評審會議(第15招)

    供應商的持續改進(第16招)

    將問題解決(8D)與FMEA鏈接(第17招)

    應急計劃:供應商的業務連續性(第18招)

    課程總結


    kechengbiaoqian:zhiliangguanli,zhiliangkongzhi

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